Sergiu Bagrin a postat o intrebare pe blogul lui - “Ce este mai important pentru a reusi Online: abilitati tehnice sau de afaceri?” O intrebare simpla ce dezvaliue cu detalii mentalitatea saraciei din MD.

Raspunsul scurt e - Depinde ce-ti place mai mult sa faci. Daca-ti place sa te fitii mai mult cu aspectul tehnic - atunci mergi pe calea tehnica. Si invers - iti place managementul mai mult - mergi in management. La fel si cu directia de business.

In Moldova tinerii mai des isi pun intrebarea “ce aduce mai multi bani”. Si e natural, cand esti pus in conditiile ca trebuie sa supravetuiesti. In restul lumii - intrebarea e “ce-ti place mai mult sa faci” - deoarece daca faci ce-ti place, atunci devii excelent in asta si deci vei avea si success. Brinn, Page sau Hoffman nu s-au ridicat pur pe meritoul propriu - simplu iti construiesti echipa asa ca sa-ti compensezi lacunele proprii. Ai cunostinte slabe in business sau management - ia parteneri puternici in business si management, si evident invers - parteneri tehnici daca schiopatezi in detaliile tehnice.

Cum n-ai da - tu nu poti cunoaste totul. Mai mult ca atat, ca sa ai succes - trebuie sa lucrezi cu o echipa puternica si sa imparti si succesul cu colegii tai. La baza succesului e respectul si increderea in tine al celora care te inconjoara. Intrebarea initiala - “Ce este mai important - cunostinte tehnice sau de afaceri” - pune accentul pe cunostintele tale profesionale, pe cand el trebuie sa fie pe increderea si respectul pe care-l au altii in tine. Indiferent cat de bun esti (tehnic sau in afaceri) - daca o faci prin inselatorie atunci mai devreme sau mai tarziu lumea se intoarce de la tine si totul ce-ai capatat va disparea tot asa de repede cum a venit.

Daca la sugestia de a construi echipa ta cu oameni care compenseaza lacunele tale iti apare intrebarea - “Da’ daca ei ma vor smecheri si ma vor kidani - doar cum am sa-i controlez daca nu pricep multe in domeniile lor?” - apoi trebuie sa te intrebi pe sine ce valori ai tu personal. De la valorile tale si se porneste construirea echipei tale, care va fi o reflectie de-a ta in privinta acelor valori. Daca tu faci afacerile (tehnic, business, management - orice) prin furt, inselatorie si accent pe succes cat mai rapid indiferent de incalcarea valorilor morale (cum ar fi situl http://gousa.md) atunci nici nu spera la succes mare si de lunga durata. Valorile putrede infecteaza totul in jurul lor, si business-ul tau, si echipa ta, chiar migreaza si in familia ta - orice atingi. Poti fi smecher si sa le jonglezi o perioada, insa eventual oricum cazi.

E mult mai greu sa fii un om de incredere cu valori morale bine definite. Si succesul vine mult mai greu si mai tarziu. Insa e o baza solida, care nu cade si pe care te poti sprijini in momentele grele. In asa cazuri nici nu apare intrebarea ce cunostinte sint mai importante - ci cu ce poti contribui mai bine in echipa ta.

Similar, cand ai o “ideie buna” - nu incerca s-o ascunzi ci spune-o la toti imprejur, deoarece “ideile bune” par bune cat sed in capul tau si cel mai des se dovedesc a fi ca necesita modificari drastice pe care le poti face numai prin colaborarea si ajutorul prietenilor tai cu diferite perspective, cunostinte si experiente. Cu cat mai mult dai - cu atat mai mult ai. Nici nu stii de unde va veni un coleg la tine cu o propunere de colaborare la un proiect bun, cu simpla conditie ca esti cunoscut ca o persoana de incredere.